En ces temps de confinement imposé mais nécessaire, il est compliqué pour les collaborateurs, managers et dirigeants de poursuivre une activité et de s'adapter à ces nouveaux modes de management et de travail contraints. Cela peut générer du stress, de l'anxiété voire des angoisses pour certains.
L’assertivité, la marque des vrais leaders.
Tout le monde a connu un jour dans sa vie de manager ce
sentiment de n’avoir pas été au niveau, de ne pas avoir su passer le message
aussi puissamment que ce qu’il aurait du être. Par peur de froisser l’autre et
de se voir débouter de sa demande, on glisse dans son message quelques petits
mots, totalement anodins que l’on pense salvateurs et qui permettront de "faire passer la pilule". En fait, ils vont avoir de terribles répercutions sur la compréhension de l’importance de notre demande. Je
les appelle les « altérations ».
La mutation du modèle managérial
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Au travers des missions que je
réalise dans les différentes entreprises pour lesquelles je travaille,
j’observe une mutation de la fonction managériale liée, notamment, à de
nouveaux modèles d’organisation, de nouvelles réglementations et de nouvelles
générations de collaborateurs. Ce qui n’est pas sans poser de difficultés pour
les managers et même pour les entreprises qui, souvent, subissent ce
changement.
La communication, une posture globale...
La communication n'est pas chose innée. Il y a quelques règles à respecter, ou tout du moins, à appréhender. Mais surtout il faut avoir une approche globale.
Loin de moi l'idée de vous présenter un inventaire à la Prevert, ou les techniques nécessaires à une prise de parole en public par exemple. Mais plutôt de vous proposer une posture en adoptant une approche plus globale et en mesurant l'importance d'une communication réussie dans un environnement professionnel et de bien comprendre que tout est histoire de posture !
La posture complexe du cadre dirigeant
GESTION DU STRESS
Mieux gérer son stress pour plus d’efficacité
et un mieux-être au travail
L’enquête CFE-CGC/Opinionway effectuée courant 2008 révélait une augmentation dans la perception du stress parmi les cadres. Ils jugent à 78% que leur charge de travail est plus lourde qu’il y a quelques années et à 66% qu’ils ont un temps insuffisant pour l’accomplir. Parmi les autres facteurs de stress, on note les interruptions de travail fréquentes (74%), l’inquiétude devant les conditions générales de leur situation professionnelle (55%), la confrontation à des clients agressifs, la mise en concurrence croissante avec leurs collègues (39%). Ils déclarent davantage de plaintes physiques qu’auparavant : tensions (70%), mal de dos (54%), maux de têtes, migraines… Et pour autant, ils ne sont que 16% à considérer que le stress est suffisamment pris en compte dans leur entreprise.
et un mieux-être au travail
L’enquête CFE-CGC/Opinionway effectuée courant 2008 révélait une augmentation dans la perception du stress parmi les cadres. Ils jugent à 78% que leur charge de travail est plus lourde qu’il y a quelques années et à 66% qu’ils ont un temps insuffisant pour l’accomplir. Parmi les autres facteurs de stress, on note les interruptions de travail fréquentes (74%), l’inquiétude devant les conditions générales de leur situation professionnelle (55%), la confrontation à des clients agressifs, la mise en concurrence croissante avec leurs collègues (39%). Ils déclarent davantage de plaintes physiques qu’auparavant : tensions (70%), mal de dos (54%), maux de têtes, migraines… Et pour autant, ils ne sont que 16% à considérer que le stress est suffisamment pris en compte dans leur entreprise.
Le coaching professionnel
Qu’est-ce que le coaching ?
Selon SFCoach, « le coaching professionnel est l’accompagnement de personnes ou d’équipes pour le développement de leurs potentiels et de leur savoir-faire dans le cadre d’objectifs professionnels ».
En France, le coaching en tant que mode d’accompagnement est arrivé au début des années 1990. Au départ, la clientèle était composée des hauts dirigeants, qui cherchaient ainsi à donner l’exemple à leurs collaborateurs ! Par la suite, d’autres catégories de salariés (cadres, employés) ont pu bénéficier du coaching. Tout salarié pouvant théoriquement obtenir une formation, tous peuvent accéder à un coaching.
Le coaching permet de répondre en un temps limité à des besoins essentiels. N’hésitez plus : à travers une relation dénuée de tout jugement, nous pouvons vous aider à trouver vos propres réponses, à choisir vous-mêmes vos objectifs et à dessiner votre chemin vers la réalisation d’objectifs que vous désirez atteindre ! Vous coacher, c’est vous accompagner dans la poursuite de vos propres objectifs.
Selon SFCoach, « le coaching professionnel est l’accompagnement de personnes ou d’équipes pour le développement de leurs potentiels et de leur savoir-faire dans le cadre d’objectifs professionnels ».
En France, le coaching en tant que mode d’accompagnement est arrivé au début des années 1990. Au départ, la clientèle était composée des hauts dirigeants, qui cherchaient ainsi à donner l’exemple à leurs collaborateurs ! Par la suite, d’autres catégories de salariés (cadres, employés) ont pu bénéficier du coaching. Tout salarié pouvant théoriquement obtenir une formation, tous peuvent accéder à un coaching.
Le coaching permet de répondre en un temps limité à des besoins essentiels. N’hésitez plus : à travers une relation dénuée de tout jugement, nous pouvons vous aider à trouver vos propres réponses, à choisir vous-mêmes vos objectifs et à dessiner votre chemin vers la réalisation d’objectifs que vous désirez atteindre ! Vous coacher, c’est vous accompagner dans la poursuite de vos propres objectifs.
Le dirigeant de demain ? L'inverse du profil actuel (Source : Les Echos)
Quelles qualités développer pour accéder au pouvoir demain ? L'association Grandes Ecoles au féminin (Gef), épaulée par Sociovision Cofremca, a mené une enquête auprès de 21 patrons et entrepreneurs et 4.200 diplômés de grandes écoles pour dessiner les contours de la future élite dirigeante. Une enquête qui donne lieu à un débat, ce soir, à la Chambre de commerce et d'industrie de Paris, en présence de personnalités aussi diverses qu'Henri Giscard d'Estaing, (Club Méditerranée), la philosophe Cynthia Fleury ou encore Myriam Maestroni, la présidente d'Economie d'Energie.
Davantage d'éthique
Davantage d'éthique
La sortie de crise, ça se prépare !
Source : Les Echos
La « boîte à outils » traditionnelle de l’intelligence économique - supposée désormais maîtrisée - a été volontairement écartée par les organisateurs de la Journée d’intelligence économique pour privilégier la réflexion et faire ressortir des deux ateliers (« L’intelligence managériale et comportementale du dirigeant » et « La sécurité économique ...au-delà de la simple protection ») la nécessité d’arriver à une « intelligence économique à la Française » qui aurait valeur de modèle.
Il est apparu ainsi aux participants 4 recommandations majeures à suivre par les chefs d’entreprise.
La « boîte à outils » traditionnelle de l’intelligence économique - supposée désormais maîtrisée - a été volontairement écartée par les organisateurs de la Journée d’intelligence économique pour privilégier la réflexion et faire ressortir des deux ateliers (« L’intelligence managériale et comportementale du dirigeant » et « La sécurité économique ...au-delà de la simple protection ») la nécessité d’arriver à une « intelligence économique à la Française » qui aurait valeur de modèle.
Il est apparu ainsi aux participants 4 recommandations majeures à suivre par les chefs d’entreprise.
De la performance des dirigeants
Auteur : Éric Monnoyer pour "Les Echos"
La performance est au cœur de l’attention et de l’action des dirigeants. Cette performance est d’autant plus difficile à atteindre qu’elle n’est pas absolue, comme beaucoup le croient, mais relative par rapport à la compétition engendrée par les autres acteurs et sujette aux conditions générales du marché.
Dans l’environnement hautement dynamique que nous connaissons, le succès des entreprises est initié au départ à travers des décisions comportant un facteur de risque inhérent au niveau d’incertitude auquel sont confrontés leurs dirigeants, et à l’arrivée ce succès est partiellement façonné par des facteurs échappant au contrôle des dirigeants. Comme l’a très bien démontré Phil Rosenzweig dans son livre « The Halo Effect », la forte performance historique de certaines organisations engendre dans l’esprit des observateurs toute une série de conclusions infondées sur la qualité de son management, de ses produits, de sa culture, etc. Inversement la contre performance soudaine déclenche l’opprobre sur le manque d’innovation, les rigidités organisationnelles ou l’absence d’esprit compétitif.
Dans l’environnement hautement dynamique que nous connaissons, le succès des entreprises est initié au départ à travers des décisions comportant un facteur de risque inhérent au niveau d’incertitude auquel sont confrontés leurs dirigeants, et à l’arrivée ce succès est partiellement façonné par des facteurs échappant au contrôle des dirigeants. Comme l’a très bien démontré Phil Rosenzweig dans son livre « The Halo Effect », la forte performance historique de certaines organisations engendre dans l’esprit des observateurs toute une série de conclusions infondées sur la qualité de son management, de ses produits, de sa culture, etc. Inversement la contre performance soudaine déclenche l’opprobre sur le manque d’innovation, les rigidités organisationnelles ou l’absence d’esprit compétitif.
Où va l'Europe ?
Que penser de notre bonne vieille Europe qui voit ses dorures tomber en lambeaux au fil des évolutions de la crise. En même temps qu'appelle-t-on Europe ? Une monnaie ? Une volonté ? Un espoir ? Un essai ? un concept dépassé...
On se rend compte aujourd'hui que l'Europe telle qu'on la connait ne fonctionne plus, beaucoup d'observateurs le crient haut et fort depuis longtemps. Vous me direz "c'est facile d'être un observateur et de crier haut et fort son point de vue, c'est autre chose de le mettre en place !" Vrai !
Préparez vos équipes à affronter 2012... avec des champions du monde !
2012 sera une année dense, intense, il faudra être agile, combatif, performant et toujours avancer.
Faites que vos équipes prennent la bonne posture et la bonne ligne de conduite, avec en plus une méthode qui va les souder tout en se divertissant.
Permettez leur de travailler avec un champion du monde, de découvrir leurs secrets, leurs savoir-faire et de pratiquer leur activité sportive à leurs côtés.
Fabrice Bénichou - Quintuple champion d'europe et triple champion du monde (le plus beau palmares Français en boxe professionnelle)
Fred Mompo - Quintuple champion du monde et double Monsieur Univers en body building naturel
Informations
Contacts
Faites que vos équipes prennent la bonne posture et la bonne ligne de conduite, avec en plus une méthode qui va les souder tout en se divertissant.
Permettez leur de travailler avec un champion du monde, de découvrir leurs secrets, leurs savoir-faire et de pratiquer leur activité sportive à leurs côtés.
Fabrice Bénichou - Quintuple champion d'europe et triple champion du monde (le plus beau palmares Français en boxe professionnelle)
Fred Mompo - Quintuple champion du monde et double Monsieur Univers en body building naturel
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la déconcentration, le nouveau mal du siècle ?
Open Space, mail, téléphone, téléphone portable, skype, twitter, Facebook et autres réseaux sociaux, courrier, compression de personnels donc chacun voit ses taches multipliées. Autant de facteurs qui font qu'il est de plus en plus compliqué de ce concentrer sur son travail, le vrai, celui pour lequel on a été embauché au départ.
Primaires : l'offensive contre le rassemblement
La dernière ligne droite des primaires est déjà bien entamée, la ligne d'arrivée se profile. Chacun a choisi son camp, le gant de velours pour l'un, la main de fer pour l'autre. Le rassemblement contre l'offensive.
Deux stratégies opposées, pour deux objectifs différents semble-t-il. Martine Aubry joue les primaires, quand François Hollande semble, lui, jouer les présidentielles !
Analyse - L'intervention de DSK vous a-t-elle convaincue ?
Je souhaite m'intéresser ici à l'exercice de communication auquel s'est livré DSK. il ne s'agit pas de savoir si DSK nous dit la vérité, s'il est coupable ou pas, s'il joue avec le rapport du Procureur comme le disent certains, bref il s'agit juste d'une analyse de l'exercice. C'est sans doute un des exercices les plus compliqués à réaliser, car beaucoup de gens vous considèrent toujours comme un coupable potentiel, en tout cas "il n'y pas de fumée sans feu comme on dit !", de plus, le procès civil est en cours et l'affaire Française également. Donc la liberté de parole n'est pas totale, il s'agit d'un homme public et politique, de 2 affaires de mœurs, le contexte est donc explosif et l'homme exposé.
Alors, convaincant ou pas ?
Savoir déléguer et organiser pour favoriser la créativité
La créativité... concept phare de ces dernières années, il faut être créatif, à tout prix. Les entreprises doivent être toujours plus créatives pour être plus attractives et, au final, plus performantes. Même les cadres cherchent à être plus créatif ! Mais être créatif, ça ne se décrète pas, ça se construit.
Cessons de recruter des clones - Les Echos -
Écrit par François Béharel pour Les Echos
Les salariés français, qui connaissent en moyenne près de cinq entreprises au cours de leur carrière, ont fait de la mobilité professionnelle une réalité. Ce constat signe l'avènement d'une logique multi-employeur et relègue aux oubliettes l'époque, pas si lointaine, où faire carrière au sein d'une seule et même entreprise était la norme.
Les salariés français, qui connaissent en moyenne près de cinq entreprises au cours de leur carrière, ont fait de la mobilité professionnelle une réalité. Ce constat signe l'avènement d'une logique multi-employeur et relègue aux oubliettes l'époque, pas si lointaine, où faire carrière au sein d'une seule et même entreprise était la norme.
Si ce fait mérite d'être salué, certaines caractéristiques du marché du travail invitent à la prudence. Ainsi, coexistent en France un chômage élevé et une pénurie de qualifications qui affecte peu ou prou tous les secteurs de notre économie.
Risques psychosociaux et stress aux travail, volonté réelle des entreprises ?
On parle de plus en plus des Risques psychosociaux (RPS) dans l'entreprise et du stress au travail, on en parle même beaucoup ! Notamment depuis certains épisodes dramatiques chez France Télécom et Renault. Toutes les entreprises sont aujourd'hui concernées, en fait, elles devraient toutes se sentir concernées. Malheureusement, on constate que ce n'est pas toujours le cas !
DRH une fonction qui a beaucoup évoluée et qui va se renforcer dans les années à venir
La fonction RH a beaucoup mutée ses dernières années avec de grands sujets comme la diversité, l'égalité au travail, la rémunération, les séniors, les risques psychosociaux. La plupart de ces sujets sont d'ailleurs toujours d'actualités, depuis la fonction s'est encore complexifiée notamment due à une inflation juridique. Mais ce qui pourrait s'apparenter à de nouvelles contraintes, voir à une ingérence des pouvoirs juridiques dans la vie de l'entreprise, apparait finalement comme une formidable mise en lumière de la fonction RH car elle remet l'humain au cœur des débats et par conséquent les RH au centre des stratégies et des réflexions des entreprises.
"L'affaire DSK", pathologie ou coup monté ?
Dimanche 15 mai, c'est un véritable séisme qui nous a réveillé ce matin ! Les chaines d'informations sont en boucle : "DSK arrêté pour agression sexuelle, tentative de viol et séquestration" !
Comment un des hommes les plus puissants de la planète, que beaucoup considéraient comme le plus sérieux candidat pour les présidentielles françaises de 2012, a-t-il pu se retrouver dans cette sordide histoire ? Est-il coupable, est-ce un coup monté ? Victime ou criminel ? Les médias du monde entier s'affolent.
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