Missions

Pourquoi faire appel au cabinet Marcillac & Associés :

Pour vous accompagner dans l'intégration d'une posture adaptée de manager :
Les managers, de tous niveaux, au sein d'une entreprise doivent prendre conscience que le management n'est pas simplement une part de leur quotidien. C'est un nouveau métier qui implique une posture particulière et la compréhension des enjeux et des conséquences de leurs actes en tant que manager au sein d'une entité structurée et organisée. Ce qui peut se traduire par le fait de passer de “je fais du management” à “je suis manager”.

Pour vous accompagner dans votre capacité à prendre des décisions :
Les dirigeants et décideurs sont de plus en plus sollicités. Leurs prises de décisions doivent être rapides, visibles et pertinentes. De plus il s'agit d'un véritable territoire de solitude pour le dirigeant, il peut demander à ses collaborateurs toutes les informations, recherches ou études avant la prise de décision, mais la décision n'appartient qu'à lui avec les responsabilités que cela implique.

Pour maîtriser les techniques de communicaton :
Le premier élément pour être écouté et susciter l'adhésion c'est d'être compris. Avoir une communication efficace et adaptée n'est pas inné pour tout le monde, maîtriser l'art de la synthèse, avoir de l'impact, il s'agit donc de vous former aux techniques de communication et d'adapter votre posture à l'auditoire. Savoir à qui l'on s'adresse, comment et pourquoi.

Pour développer votre force de caractère :
Maitriser son stress en toute circonstance, affirmer sa présence, renforcer sa posture. Il s'agit ici de développer son charisme et sa confiance en soi pour faire face à toute situation stressante et répondre de manière adapté à des situations à forts enjeux.

Pour affiner votre comportement et développer ou exploiter votre charisme :
La légitimité et la crédibilité sont deux données indispensables à la posture du dirigeant, mais plus encore au bien-être du dirigeant. Trop de dirigeants aujourd'hui souffrent d'un manque de confiance et du regard de l'autre. Suis-je crédible ? Vais-je être pris au sérieux ? Comment vais-je faire pour faire accepter cette décision ? La posture est un élément essentielle du dirigeant, dont le charisme est le moteur et le comportement le carburant.

Pour être performant dans votre prise de poste ou vos nouvelles fonctions :
La prise de nouvelles fonctions est un moment décisif, il faut appréhender rapidement son nouvel environnement, comprendre les enjeux, les pouvoirs en place, obtenir des victoires rapidement, convaincre, rassurer, se rassurer.
Nous vous proposons de vous accompagner dans ce que l'on appelle communément les 100 jours, avec pour objectifs la réussite de votre intégration et l'affirmation de votre identité en tant que dirigeant.

Pour être efficace dans votre prise de parole en public ou devant les médias :
Communiquer en petit comité ou en bilatéral est une chose, s'adresser à un auditoire plus vaste ou à des médias demande une toute autre compétence. Il faut maîtriser son corps, sa voix, sa gestuelle, son émotion, son stress, connaître son image, maîtriser l'espace dans lequel on intervient. Nous vous accompagnons dans votre préparation orale au travers de formation sur les techniques de communication orale mais également avec des séances de média-training, afin d'affiner votre posture, votre communication et votre image.

Pour vous accompagner dans vos recrutements :
Recruter un bon candidat pour un poste à forte responsabilité ou au sein d'une équipe déjà composé est  souvent une mission complexe pour les RH. Mais la mission se complexifie lorsqu'il s'agit de profil de très haut niveau, Il est indispensable d'avoir une rapproche globale, les enjeux sont trop important et les conséquences d'un échec trop grave pour se tromper. Nous vous proposons d'aller plus loin, nous ne nous attachons pas à l'expertise, qui est du ressort du recruteur ou des RH, mais nous intervenons sur des territoires humains, de valeurs, d'éthique, de compatibilité avec les équipes en place, avec l'organisation, avec la structure, mais aussi avec la culture et les valeurs de l'entreprise.